在擔(dān)任鋼結(jié)構(gòu)公司工程管理部質(zhì)量管理中心副主任期間，憑借著對施工流程和施工關(guān)鍵節(jié)點的深刻理解，彭方瑩同志年均排查出質(zhì)量問題170余項。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題，他明確出問題部位、責(zé)任主體、整改完成時間，根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則形成書面整改通知，要求項目負(fù)責(zé)人簽收確認(rèn)，牽頭部署，并將整改任務(wù)分解至每個人。并通過定期復(fù)查、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式全程督促落實整改，確保問題得到妥善解決，每一項都實現(xiàn)了及時整改形成閉環(huán)。

掛好“小黑板”，開展質(zhì)量培訓(xùn)

他每月對管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，年均開展培訓(xùn)近100人次。通過組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范文件圖集、講授ppt課件、觀看教學(xué)視頻等多種形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、焊接質(zhì)量通病及防治、鋼結(jié)構(gòu)防腐等關(guān)鍵技術(shù)的質(zhì)量管理措施，識別并規(guī)避常見的質(zhì)量問題，增強質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量把控能力。

把好“主心骨”，加強質(zhì)量管理體系

他始終以高度的責(zé)任感積極投身于公司的貫標(biāo)內(nèi)審及外審工作，協(xié)助車間和項目順利通過“三體系”認(rèn)證，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他嚴(yán)格依照質(zhì)量管理體系，從公司鋼材采購與生產(chǎn)到現(xiàn)場安裝的全過程都進(jìn)行梳理和審查。通過整理資料，及時了解各環(huán)節(jié)實際運行情況，提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點，提出切實可行的優(yōu)化建議。針對需要立即整改的問題，立刻組織車間和項目相關(guān)人員進(jìn)行整改，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度。通過一系列扎實有效的工作，有力確保了公司質(zhì)量管理體系的平穩(wěn)高效運行，使得公司在質(zhì)量控制方面得到有效提升，為公司在市場競爭中樹立了良好的形象。

目前，彭方瑩同志踏上了本源環(huán)境項目的新征程，扛起了技術(shù)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子。站在新的起點，他將繼續(xù)加強對施工質(zhì)量的把關(guān)，深入貫徹集團(tuán)“建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)”的市場目標(biāo)，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

                                                                                                                                 （本報編輯）